【貫徹落實】宏恒物業(yè)深入貫徹落實集團“五抓五樹”動員大會暨六屆三次“雙代會”精神 |
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3月4日，集團召開落實“五抓五樹”活動動員大會暨六屆三次“雙代會”，集團黨委書記、董事長李曉東作重要講話，全面總結2025年工作，部署2026年任務。物業(yè)公司高度重視，迅速召開專題會議，深入學習傳達會議精神，結合實際制定落實措施。
深刻領會，統(tǒng)一思想，通過原文學習董事長工作報告，大家一致認為：報告既肯定了2025年集團在黨建引領、安全生產、主業(yè)發(fā)展等方面取得的成績，又明確了2026年“對標提升、深化改革、項目攻堅”的工作主基調。董事長在報告中專門提及物業(yè)公司改革成效——2025年9月以來實行定編定崗、工資總額包干，物業(yè)公司實現收入穩(wěn)增、虧損收窄。這既是對前期工作的肯定，更是對下一步改革的鞭策。 會議強調，全體物業(yè)人員要深刻領會李董事長關于“同心聚力抓落實，破浪攻堅求突破”的動員令，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來。要清醒認識到物業(yè)公司作為集團非煤產業(yè)的重要組成部分，在集團“煤炭主業(yè)、非煤產業(yè)雙輪驅動”戰(zhàn)略中肩負的責任與使命。要以受表彰的先進集體和個人為榜樣，對標先進找差距，立足崗位創(chuàng)新績，將學習成果轉化為推動物業(yè)公司轉型發(fā)展的強大動力。 聚焦重點，狠抓落實，圍繞董事長關于“縱深推進改革”和“對標提升年”的部署，宏恒物業(yè)明確2026年四項重點，要持續(xù)深化市場化改革。堅決貫徹集團“自主經營、自負盈虧”的改革導向，進一步鞏固定編定崗和工資總額包干成果。鼓勵富余人員憑借專業(yè)技能拓展外部市場，真正實現從“等靠要”向“闖創(chuàng)爭”的轉變。要全面強化成本管控。對標行業(yè)先進物業(yè)企業(yè)，查找管理成本、經營成本、人力成本管控方面的差距。建立健全精細化成本核算體系，深挖內部降本潛力，嚴控非必要開支。加大歷史債務清收力度，力爭2026年經營效益實現更大突破。要著力提升服務品質。把提升服務質量作為生存發(fā)展的生命線。加強對在管項目的日常巡查維護，快速響應業(yè)主和職工訴求。完善服務標準體系，開展崗位技能培訓，以優(yōu)質、高效、貼心的服務贏得市場口碑，為集團“和諧發(fā)展”貢獻力量。要主動參與集團重點。董事長圍繞集團15個重點工作專項工作組部署，找準物業(yè)公司在服務主業(yè)發(fā)展中的定位，做好集團總部及各單位后勤保障服務。要黨建引領，錘煉作風，董事長強調，“要突出黨建引領，堅定不移推進全面從嚴管黨治黨”和“深化作風建設，堅定不移推進作風效能全面提升”。 物業(yè)黨支部將切實扛起政治責任，以“五抓五樹”活動為抓手，深入開展作風建設大討論，堅決破除“大鍋飯”思維。強化執(zhí)行力建設，對集團決策部署做到令行禁止。緊盯物資采購、維修工程等關鍵環(huán)節(jié)，筑牢廉潔防線。2026年是“十五五”開局之年，物業(yè)公司將以“馬到功成”的決心、“馬上就辦”的作風，錨定目標、篤行實干，在做好內部服務的同時積極拓展外部市場，為加快建設主業(yè)突出、產業(yè)優(yōu)化的現代化國企貢獻力量！
（宏恒物業(yè)各項目部開展專題會議，落實傳達大會精神） |
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