集團(tuán)黨委舉行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題黨課

9月30日上午，集團(tuán)黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題教育黨課在集團(tuán)公司六樓會(huì)議室舉行。

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　　集團(tuán)黨委書記張文以《不忘初心，砥礪前行》為題，為集團(tuán)黨政班子成員、各公司黨政班子成員、各部室副科級(jí)以上管理人員、橫河煤礦和紅旗煤礦值班帶班之外的正科級(jí)管理人員中的黨員、機(jī)關(guān)各部室全體黨員上了專題黨課，以上范圍不是黨員的管理人員列席專題黨課；集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理杜顯雨就集團(tuán)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署；集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理朱玉忠主持專題黨課。

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　　按照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，結(jié)合集團(tuán)形勢(shì)，張書記從簡(jiǎn)要回顧宏河集團(tuán)這些年的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展之路；宏河下步的發(fā)展思路和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；為實(shí)現(xiàn)宏河的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展我們需要一個(gè)什么樣的黨員干部、管理人員團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面，給與課的同志們講了一堂語重心長(zhǎng)的黨課。
　　張書記首先簡(jiǎn)要回顧了宏河集團(tuán)這些年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路。他指出，宏河集團(tuán)是以橫河煤礦為核心企業(yè)改制組建而成，上世紀(jì)80年代初鄒縣抓住國(guó)家與各級(jí)煤炭工業(yè)部門扶持鼓勵(lì)發(fā)展地方煤礦的有利時(shí)機(jī)，開始籌劃建設(shè)屬于自己的煤炭企業(yè)。1984年開始著手籌建縣辦煤礦。1986年11月1日，橫河煤礦正式破土動(dòng)工，到1993年12月26日，橫河煤礦宣布正式投產(chǎn)，橫河礦廣大干部職工用自己的自力更生、艱苦奮斗和努力拼搏、無私奉獻(xiàn)創(chuàng)造了歷史、創(chuàng)造了輝煌，為橫河煤礦的發(fā)展、宏河集團(tuán)的成立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；1999年元月，經(jīng)山東省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)以鄒城市橫河煤礦為核心企業(yè)，改制組建為山東宏河礦業(yè)集團(tuán)有限公司。走到今天，我們風(fēng)雨走過三十載，砥礪前行。期間，我們經(jīng)歷了1992年橫河煤礦礦建資金缺口大、1997-1998年煤炭滯銷、2002年至2012年煤炭發(fā)展黃金十年、2015年至2016年初煤價(jià)的大幅下滑。期間，我們兼并租賃了鄒城一些國(guó)有企業(yè)，我們兼并租賃企業(yè)的員工，也是鄒城市政府國(guó)有企業(yè)員工，都是鄒城市屬國(guó)有企業(yè)大家庭的一員，作為市屬國(guó)有企業(yè)的宏河更有義務(wù)為政府排憂解難、為這些企業(yè)員工安置上崗，宏河也為鄒城市的穩(wěn)定發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)；期間，我們投資建設(shè)了一些非煤企業(yè)，也嘗試過外出購(gòu)買承包煤礦，更重要的是我們用了8年的時(shí)間、在嘉祥投資十幾個(gè)億建成并投產(chǎn)了紅旗煤礦，為集團(tuán)的主業(yè)發(fā)展打下了長(zhǎng)遠(yuǎn)基礎(chǔ)，在企業(yè)的發(fā)展路上，我們有過失敗，也收獲過成功?；厥走@三十年走過的路，希望同志們時(shí)刻不忘初心，繼續(xù)砥礪前行。
　　就宏河下步的發(fā)展思路，張書記強(qiáng)調(diào)，結(jié)合集團(tuán)的形勢(shì)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，按照市委市政府的要求，我們制定了“以煤炭主業(yè)為基礎(chǔ)、以高科技產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)、以現(xiàn)代綜合服務(wù)業(yè)為補(bǔ)充”的“三大板塊”發(fā)展戰(zhàn)略，在今后的工作中，根據(jù)形勢(shì)的變化，也許我們還會(huì)對(duì)發(fā)展思路進(jìn)行調(diào)整，但轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求、是社會(huì)發(fā)展的需要，我們會(huì)一直走下去。按照國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的要求，下步我們還會(huì)以改革創(chuàng)新為手段，積極探索企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，試行國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，目的就是讓企業(yè)在改革中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和活力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和優(yōu)質(zhì)發(fā)展。我們也是在走一條前人沒有走過的道路，這條路注定不會(huì)一帆風(fēng)順，也希望廣大干部職工多關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。
　　張書記重點(diǎn)就我們需要一個(gè)什么樣的黨員干部、管理人員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他指出，“路線確定之后，干部就是決定因素”。為了宏河的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們需要以下四種素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)：
　　（一）我們需要一支素質(zhì)過硬、能夠擔(dān)負(fù)起職責(zé)的黨員干部隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)。按照習(xí)近平總書記提出的“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的二十字好干部標(biāo)準(zhǔn)，一是需要一支能夠與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)以致用的“學(xué)習(xí)型”黨員干部隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)于我們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員、干部隊(duì)伍，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異、知識(shí)更新?lián)Q代層出不窮的今天，我們的企業(yè)管理、技術(shù)管理水平是否也在跟隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步和提高？我們很多干部都是干煤礦出身，我們的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平是否還能跟上時(shí)代的發(fā)展？我們干部的綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力是否還能跟得上企業(yè)的發(fā)展？我來集團(tuán)后發(fā)現(xiàn)，宏河集團(tuán)在企業(yè)文化中存在的一個(gè)突出問題就是“學(xué)習(xí)氛圍不濃，廣大干部職工對(duì)學(xué)習(xí)重視不夠”。這些年我們集團(tuán)也提出過建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織”、“黨團(tuán)活動(dòng)日”，但是我們抓落實(shí)有多少？有多少學(xué)習(xí)是形式主義、走過場(chǎng)？我們各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人是否把抓學(xué)習(xí)當(dāng)作工作中重要的一部分？周六組織機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)，黨辦都在會(huì)前會(huì)后簽名了，大家看看來的同志有多少？有哪些同志還一次沒有參加過學(xué)習(xí)？作為黨員干部、管理人員，要常懷“能力不足”的憂患意識(shí)，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，增強(qiáng)新本領(lǐng)，履行新使命。無論是技術(shù)管理、還是綜合管理和專業(yè)管理，我們不能吃“老本”，不能抱著“老經(jīng)驗(yàn)”、“老辦法”去抓管理了，不能再有“自認(rèn)本事能力很強(qiáng)、閉著眼都能干好”的思想了，現(xiàn)在的時(shí)代，新技術(shù)、新管理理論在突飛猛進(jìn)、日新月異，技術(shù)、“驕傲自滿、狂妄自大”的思想要不得！在今后的工作中，各級(jí)各部門、各黨組織一定要把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”組織作為自身工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，切實(shí)抓好干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各黨（總）支部要切實(shí)把 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育當(dāng)作黨建工作的重要內(nèi)容，抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)。我們的黨政班子成員、管理人員更要帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做出表率。下步，我們的黨委班子成員、各黨（總）支部書記也要開展“上黨課”活動(dòng)，這也是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的一項(xiàng)要求。
　?。ǘ┪覀冃枰恢軌蚵穆毐M責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的“實(shí)干型”黨員干部隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)。在年初鄒城市十四次黨代會(huì)上，市委柳書記提出了“實(shí)干就是能力、落實(shí)就是水平”的工作作風(fēng)，大家通過報(bào)紙、電視新聞、威信朋友圈也能感受到，今年以來，全市各級(jí)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、各項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)效率的提升，市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)通過微信工作群等方式了解、調(diào)度各鎮(zhèn)街、市直部門工作。作為鄒城市屬國(guó)有企業(yè)，我們一定要積極響應(yīng)市委市政府號(hào)召，抓好工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，抓好工作落實(shí)推進(jìn)。黨政負(fù)責(zé)同志要按照要求“撲下身子，狠抓落實(shí)”。因?yàn)椤皩?shí)干”是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，“實(shí)干”也是檢驗(yàn)干部有沒有“真才實(shí)學(xué)”和工作能力的標(biāo)準(zhǔn)。“履職盡責(zé)”，這是對(duì)管理人員的最基本要求，“在其位，謀其政”，集團(tuán)黨委給你這個(gè)職位，給你落實(shí)職務(wù)待遇，就是要求你在本職崗位上履行職責(zé)、盡職盡責(zé)，按照我們老百姓的家常話:“我們要對(duì)得起這份工資”；“干事創(chuàng)業(yè)”，這是集團(tuán)黨政和廣大干部職工對(duì)管理人員的殷切希望。我們來宏河參加工作，工作也許崗位不同，職務(wù)也許高低不一樣，但在自身的崗位上，能夠得到廣大干部職工的認(rèn)可，能夠干成一些事情，能夠把自身工作好中求精，能夠在我們大家的共同努力下把宏河發(fā)展的越來越好，當(dāng)你退休后回首這些年工作時(shí)，你也會(huì)感到欣慰。尤其是我們的高層干部，我們的黨員干部，要重溫入黨時(shí)的情景，重溫一次入黨誓詞，時(shí)刻提醒自己：不忘初心！大家反思一下，在我們的干部隊(duì)伍當(dāng)中是否存在精神懈怠等現(xiàn)象，有沒有一些黨員干部、管理人員已經(jīng)失去了努力拼搏的斗志、失去了干事創(chuàng)業(yè)的激情，答案肯定是有的。通過年中管理人員考評(píng)也反映出了一些問題，在這里我給大家點(diǎn)點(diǎn)題，也請(qǐng)每位管理人員對(duì)號(hào)入座，認(rèn)真查擺。一是在學(xué)習(xí)上，不能持之以恒、堅(jiān)持不懈，拒絕新知識(shí)，抵觸新事物，一曝十寒，知難而退；二是在工作上，缺乏主動(dòng)精神和工作激情，缺少事業(yè)心和進(jìn)取意識(shí)，處理事情主次不分，舉棋不定，久拖不決，以不變應(yīng)萬變。不敢承擔(dān)責(zé)任，避重就輕，顧此失彼，忙忙碌碌，碌碌無為；三是在思想上，不思進(jìn)取，自我封閉，保守僵化，固步自封，剛愎自用；有的同志以元老自居、居功自傲，自以為是，得意忘形，狂妄自大；四是在作風(fēng)上，遲疑不決，淺嘗輒止，紙上談兵，華而不實(shí)；五是在行動(dòng)上，懶散拖沓，萎靡不振，時(shí)斷時(shí)續(xù)，時(shí)緊時(shí)松，時(shí)好時(shí)壞；六是在管理上，不敢堅(jiān)持原則，推諉扯皮，不敢擔(dān)責(zé)，一團(tuán)和氣，好人主義；對(duì)待下屬作風(fēng)霸道、肆意妄為、官氣十足、高高在上，不接地氣，脫離群眾；七是在配合上，本位主義思想嚴(yán)重，不能維護(hù)團(tuán)結(jié)，顧全大局，搞小動(dòng)作，相互拆臺(tái)；八是在生活上，隨心所欲，漫不經(jīng)心，渾渾噩噩，得過且過，貪圖享樂，鋪張浪費(fèi)。近期發(fā)生的盜剝電纜和熱電廠前段時(shí)間發(fā)生的外協(xié)單位施工挖斷電纜事件，這兩個(gè)案例看似小事，也只是造成經(jīng)濟(jì)損失，但大家是否想過深層次的隱患和后果？抓工作落實(shí)需要的是真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)，不是玩虛的、花架子，做表面文章和形式主義。
　　（三）我們需要一支能夠克己奉公、清正廉潔的“清廉型”黨員干部隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)?！袄舨晃肺釃?yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公；公則民不敢慢，廉則吏不敢欺；公生明，廉生威?！边@句話出自明朝山東巡撫年富《官箴》刻石,這雖是封建王朝官員的為官座右銘，但在當(dāng)今讓有很強(qiáng)的警示和教育意義，習(xí)總書記多次在會(huì)議上部分引用此句。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員，“克己奉公、清正廉潔”是我們做人、履職的第一原則，“公平、公正、公開”是我們抓管理、帶隊(duì)伍的重要原則，也就是我們常說的“清白做人、干凈做事”。職工群眾評(píng)價(jià)一個(gè)干部的第一要素就是做人是否清正廉潔、做事是否公正公平，只有清白廉潔任職，在干部、職工群眾中才有威信，只有公正公平抓管理、抓工作、帶隊(duì)伍，職工群眾才能信服，才會(huì)積極相應(yīng)干部號(hào)召，服從管理。我們企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，每天都會(huì)有大量資金的進(jìn)出，我們負(fù)責(zé)采購(gòu)、銷售、資金結(jié)算、監(jiān)督審計(jì)、合同管理、倉(cāng)庫驗(yàn)收、基建工程的管理人員們，我們的公司領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、車間主任、科室負(fù)責(zé)人，只有“清白做人、干凈做事”才能保自身平安，才能有一個(gè)幸福的事業(yè)和家庭。
　?。ㄋ模┪覀冃枰恢軌蝾櫲缶?、團(tuán)結(jié)協(xié)作的“戰(zhàn)斗型”黨員干部隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)。“不謀全局者不足謀一域。不謀萬世者不足謀一時(shí)”，這句話告訴我們的是要有大局觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。習(xí)近平同志在同中央辦公廳各單位班子成員和干部職工代表座談時(shí)的講到，“中辦干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須牢固樹立高度自覺的大局意識(shí)，自覺從大局看問題，把工作放到大局中去思考、定位、擺布，做到正確認(rèn)識(shí)大局、自覺服從大局、堅(jiān)決維護(hù)大局。”中共十八屆六中全會(huì)明確提出全黨要進(jìn)一步強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，即政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)。其中，大局意識(shí)強(qiáng)調(diào)的是從整體、全局出發(fā)對(duì)事態(tài)進(jìn)行綜合考量和謀劃，要求做到認(rèn)清大局、看透大局、服務(wù)大局、貢獻(xiàn)大局。宏河的大局就是宏河各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)步協(xié)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。宏河集團(tuán)的每一名管理人員，都應(yīng)該樹立大局意識(shí)，認(rèn)識(shí)大局、把握大局、服從和服務(wù)大局，要抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，寄樂趣在工作中，寄利益在集體中，寄幸福在成功中，全面完成集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作中我們要做到：第一，認(rèn)清局勢(shì)，處理好個(gè)人與企業(yè)、長(zhǎng)期利益與短期利益的關(guān)系。要深刻理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，站在全局的高度，不斷更新知識(shí)，開闊視野，創(chuàng)新工作，真正做到推動(dòng)全局工作健康有序發(fā)展。第二，胸懷大局，切實(shí)增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。要自覺維護(hù)集團(tuán)公司的權(quán)威，在政治上、思想上、行動(dòng)上與集團(tuán)保持高度一致。在解決和處理具體問題時(shí)，把自己的思想、行為擺在大局之中，在重大決策問題上要步調(diào)一致，將自己所承擔(dān)的職責(zé)與大局聯(lián)系起來，認(rèn)清自己的定位，明確自己的工作方向，實(shí)實(shí)在在做好份內(nèi)工作。第三，顧全大局，提高配合能力，正確處理同事之間的關(guān)系。不論是作為領(lǐng)導(dǎo)者或被領(lǐng)導(dǎo)者，要處理好單位和單位、上級(jí)和下級(jí)工作關(guān)系，做到主動(dòng)而不越位、輔佐而不缺位、周到而不空位、服從而不盲從、參謀而不參政，能相互配合、和諧默契。要通情達(dá)理，有容人的雅量，愿聽逆耳之言，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失，不在無關(guān)原則和大局的問題上糾纏不清。第四，服從大局，樹立寬廣胸懷，有舍己為公、獻(xiàn)身工作的品格。企業(yè)做得越大，部門越多、分支機(jī)構(gòu)也越多。每個(gè)單位、每個(gè)部門思考問題的出發(fā)點(diǎn)往往有所差異。各單位之間不能因小集體的利益而傷害到整體的利益，應(yīng)該做到不以自我為中心，多為企業(yè)著想，相互協(xié)調(diào)、相互支持、相互協(xié)同和相互補(bǔ)臺(tái)，共同發(fā)展。要尊重規(guī)則，有較強(qiáng)的規(guī)章、制度意識(shí)，尊重公司運(yùn)作中的各種規(guī)則，不能為局部利益影響大局發(fā)展。顧全大局要求我們每位管理人員都要團(tuán)結(jié)協(xié)作。我們提出“戰(zhàn)斗型”團(tuán)隊(duì)，“戰(zhàn)斗”是指敵對(duì)雙方兵團(tuán)、部隊(duì)、分隊(duì)進(jìn)行的有組織的武裝沖突，是團(tuán)隊(duì)參與的有組織的行動(dòng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒有了配合，那就是一盤散沙。隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，各個(gè)部門的聯(lián)系也會(huì)越來越近，一個(gè)部門一個(gè)環(huán)節(jié)上的失誤，也可能影響到全局。各單位負(fù)責(zé)人都要堅(jiān)決摒棄本位主義和個(gè)人主義的狹隘觀念，以大局為重，抓好團(tuán)結(jié)協(xié)作。在工作配合中要努力做到的“四不”： 1、不推諉。首先要注意加強(qiáng)各部門之間的互助合作。2、不自大。不要脫離員工，把員工視為執(zhí)行命令的侍從。當(dāng)管理者的工作能夠做到訓(xùn)練和引導(dǎo)員工去積極主動(dòng)做事時(shí)，便達(dá)到了團(tuán)隊(duì)的最高境界。3、不搞特殊化。要身先士卒，以身作則，率先執(zhí)行，嚴(yán)格遵守自己擬訂的規(guī)章制度，不能因?yàn)樽约簱碛袡?quán)力就可以凌駕于制度之上。4、不懼沖突。團(tuán)隊(duì)成員之間對(duì)某些問題產(chǎn)生了不能的看法，屬于正?，F(xiàn)象；只要彼此不是以自我為中心，而是以團(tuán)隊(duì)利益為生，用大公無私的心態(tài)看問題，成事皆可溝通。
　　張書記最后強(qiáng)調(diào)，今年初集團(tuán)工作會(huì)議制定了開展“干部作風(fēng)整頓年”和“企業(yè)管理效益年”活動(dòng)兩條工作主線，干部隊(duì)伍在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著承上啟下和帶頭作用，我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是為了效益、為了讓廣大干部職工過上更加美好的生活。宏河風(fēng)雨走過三十年，經(jīng)歷過困難，創(chuàng)造過輝煌，在今后的發(fā)展路途中，我們?nèi)詫v經(jīng)各種磨難、遭遇各種困難險(xiǎn)阻，“上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興”。只要集團(tuán)廣大黨員、干部職工“撲下身子”、找準(zhǔn)位子、擼起袖子，走在前列，干在實(shí)處，我們的事業(yè)就會(huì)無堅(jiān)不摧，無險(xiǎn)不逾。希望廣大黨員干部、管理人員一定要深刻認(rèn)識(shí)到自身擔(dān)負(fù)的職責(zé)，在本職崗位上克己奉公、盡職盡責(zé)，對(duì)得起組織交給的重托，希望廣大黨員切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，不忘初心、砥礪奮進(jìn)，對(duì)得起我們共產(chǎn)黨員的光榮稱號(hào)。

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　　杜總經(jīng)理首先傳達(dá)了市委辦公室和市政府辦公室關(guān)于十九大期間領(lǐng)導(dǎo)干部值帶班等有關(guān)通知要求，通報(bào)了在集團(tuán)公司紅旗煤礦召開的濟(jì)寧市煤礦安全生產(chǎn)暨企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議有關(guān)情況。濟(jì)寧市政府和濟(jì)寧市煤炭局領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上對(duì)紅旗礦創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)工作給予了充分肯定，認(rèn)為從礦井建設(shè)到投產(chǎn)，宏河集團(tuán)面對(duì)資金短缺、人員素質(zhì)參差不齊、煤層賦存條件差三大難題，集全集團(tuán)之力，從人、財(cái)、物各方面，全力支持紅旗煤礦建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建工作。紅旗煤礦克服重重困難，砥礪前行，紅旗煤礦通過狠抓六個(gè)“強(qiáng)化”，落實(shí)責(zé)任，保障安全，創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)、提檔升級(jí)成效顯著。
　　杜總強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)即將來臨，十九大即將召開，全集團(tuán)各煤礦、公司和部室，要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)黨委政府和業(yè)務(wù)部門關(guān)于做好節(jié)日期間、重點(diǎn)時(shí)段安全生產(chǎn)和值守工作等規(guī)定要求及各級(jí)文件精神，結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和工作任務(wù)，開展好煤礦全面安全“體檢”專項(xiàng)工作，迎接好各級(jí)業(yè)務(wù)部門對(duì)全集團(tuán)進(jìn)行的“暗查暗訪、四不兩直”等多種形式的安全生產(chǎn)大檢查督查工作，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。
　　就集團(tuán)下步工作，杜總要求，一是切實(shí)抓好全集團(tuán)安全生產(chǎn)工作，確保雙節(jié)、十九大期間安全工作萬無一失。一要提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)即將到來，特別是10月份舉世矚目的黨的十九大召開在即，抓好這一時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，是壓倒一切的政治責(zé)任，是第一位的政治任務(wù)。各單位一定要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和底線思維；以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)抓好，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生，為黨的十九大勝利召開營(yíng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。二要突出行業(yè)安全管理重點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。各單位結(jié)合正在開展的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，兩個(gè)煤礦和各非煤企業(yè)嚴(yán)格按照集團(tuán)安全大檢查方案要求，全力抓好大檢查各項(xiàng)任務(wù)措施落實(shí)，不放過任何一個(gè)漏洞、不丟掉任何一個(gè)盲點(diǎn)、不留下任何一個(gè)隱患，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)抓整改、促提升，確保檢查實(shí)效。三要統(tǒng)籌安排好職工放假和停產(chǎn)檢修工作。各單位要周密制訂節(jié)日期間安全工作措施，停產(chǎn)放假單位統(tǒng)籌安排好節(jié)日期間職工放假和停產(chǎn)檢修工作，完善停產(chǎn)檢修和恢復(fù)生產(chǎn)的方案和專項(xiàng)安全技術(shù)措施，落實(shí)好責(zé)任分工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查。四要切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間安全應(yīng)急值守工作。各公司嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)調(diào)度值班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和安全情況專報(bào)制度，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，保證安全信息上下暢通。節(jié)日期間各單位主要負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要嚴(yán)肅事故報(bào)告制度，對(duì)發(fā)生的事故要及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，并及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全力做好搶救工作，最大限度的減少損失和影響。二是切實(shí)抓好十九大期間安保維穩(wěn)、環(huán)境保護(hù)工作，確保全集團(tuán)穩(wěn)定和環(huán)保工作萬無一失。為了切實(shí)做好全集團(tuán)安保維穩(wěn)、環(huán)境保護(hù)工作，集團(tuán)公司成立了集團(tuán)黨政班子領(lǐng)導(dǎo)和各公司、各部室主要負(fù)責(zé)人組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各礦、各公司、各部室要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市有關(guān)十九大期間安保維穩(wěn)、環(huán)境保護(hù)決策部署，研究落實(shí)集團(tuán)安保維穩(wěn)和環(huán)保工作。集團(tuán)值班組和各單位值班組履行好安保維穩(wěn)、環(huán)保督導(dǎo)的值班職責(zé)，做好上級(jí)通知、文件、郵件的接收和傳達(dá)工作，協(xié)調(diào)好各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。領(lǐng)導(dǎo)小組人員要保持24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通，遇有突發(fā)事件，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)人員應(yīng)迅速到位，參與應(yīng)急處置，確保全集團(tuán)安保信訪穩(wěn)定和環(huán)境保護(hù)工作不出現(xiàn)任何問題。
　　杜總強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各部室、下屬煤礦和各公司主要負(fù)責(zé)同志和領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步增強(qiáng)黨性意識(shí)，提高政治覺悟，提升憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，科學(xué)有序精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，激發(fā)基層車間班隊(duì)節(jié)支增收、創(chuàng)新增效潛力，引導(dǎo)廣大干部職工咬定目標(biāo)、埋頭苦干、奮力拼搏，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平。

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　　集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理朱玉忠就貫徹落實(shí)這次黨課精神提出要求。他強(qiáng)調(diào)，黨委書記張文同志給大家上了一堂語重心長(zhǎng)的黨課，張書記從宏河集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展走過的道路、集團(tuán)的發(fā)展思路、特別是面對(duì)現(xiàn)在集團(tuán)的狀況，保生存、度難關(guān)、求發(fā)展，提出了集團(tuán)需要什么樣的黨員干部、管理人員團(tuán)隊(duì)，給每位黨員干部、黨員提出了努力的方向、目標(biāo)和要求。存在的問題講的不多，提出了怎么辦、應(yīng)該怎么做，從另一個(gè)方面也說明我們存在的問題不足。集團(tuán)從橫河礦籌建至今，已走過了32年的歷程，歷經(jīng)風(fēng)雨、彩虹，是一屆一屆領(lǐng)導(dǎo)班子、是全體干部職工共同奮斗的結(jié)果，培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀管理人員和職工。他強(qiáng)調(diào)，一是希望每位黨員干部、每位黨員，要深刻理解張書記講話精神，查找自身不足，適應(yīng)新的要求，嚴(yán)格按黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)統(tǒng)一要求上來，以高度的思想自覺和行動(dòng)自覺履職盡責(zé)，把宏河這個(gè)大家、這個(gè)我們生存發(fā)展的平臺(tái)建設(shè)好、發(fā)展好。二是形成風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要發(fā)揮表率帶頭作用，以身作則，率先垂范，帶好隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；三是根據(jù)張書記講的黨課精神，請(qǐng)參加黨課的同志結(jié)合各自實(shí)際，每人寫一篇心得體會(huì)上交集團(tuán)黨辦，有什么感受、下步怎么辦，如何履職盡責(zé)，創(chuàng)造行主動(dòng)性地做好工作，完成好承擔(dān)的任務(wù)，從思想上、觀念上、行動(dòng)上，適應(yīng)新階段新形勢(shì)新任務(wù)的要求，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。（宏宣綜合）

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